这年头做生意难，做烟酒生意更难，尤其是在 2026 年烟草 “开门红” 的档口，全国的烟酒店老板们算是集体掉进了 “赔钱坑”。曾经靠卖烟稳赚不赔的好日子一去不复返开源优配，取而代之的是高达 72% 的卷烟倒挂率 —— 说白了就是进价高于售价，卖得越多亏得越狠。当零售户们喊出 “宁可不订也不赔钱” 的口号时，这场看似只关乎商户账本的危机，其实已经在悄悄动摇整个烟草市场的根基。
从曾经的 “香饽饽” 到如今的 “烫手山芋”，烟草零售生意的剧变不是一夜之间发生的，背后藏着从投放策略到市场心态的层层矛盾。今天咱们就掰开揉碎了聊，这场 72% 的倒挂危机，到底把行业逼到了哪一步？
一、从 “零星倒挂” 到 “七成赔钱”，这场危机早有伏笔
谁还记得几年前的烟草市场？那时候的烟酒店老板，逢年过节盼着烟草公司多放货，柜台里的烟周转得比超市的矿泉水还快，别说倒挂了，能抢到紧俏货就等于赚到了钱。那会儿倒挂烟顶多占个 10%，就像菜地里的几根杂草，拔了不影响收成，就算不卖也亏不了几个钱。
转折点就出在 2024 年第四季度的那波 “突击投放”。不知道大家有没有印象，当时不少零售户发现，烟草公司的放货量突然猛增，以前得抢的烟突然变得 “管够”。这波操作就像给庄稼猛灌化肥，短期内看数据漂亮得很，销量噌噌涨，报表上一片红，可没人注意到，市场的 “土壤” 已经开始变质了。
果不其然，到了 2025 年夏天，倒挂烟的比例直接冲到了 50%。那时候就有老板开始嘀咕：“这烟进了就得赔钱，还订吗？” 可架不住 “保档位” 的执念 —— 毕竟在烟草零售的规则里，档位越高，能拿到的紧俏货越多，不少人抱着 “亏点小钱保档位，后面总能赚回来” 的想法，硬着头皮继续订。谁能想到，2026 年的开门红直接把倒挂比例干到了 72%，甚至有些地区突破了 80%。这下好了，计算器一按，卖一条烟亏几块，卖一箱烟亏几百，任谁也扛不住啊！
这哪是什么 “开门红”，分明是给零售户们的 “开门黑”。从零星杂草到漫天野火，短短两年时间，烟草零售的利润空间被啃得一干二净，这场危机，其实早就埋下了雷。
二、“保命不保档” 成共识开源优配，零售户用脚投票戳破虚假繁荣
“保命不保档”，这六个字现在成了烟酒店老板们的口头禅，说起来满是心酸。以前提起 “保档位”，那是零售户们的头等大事，为了升一档，哪怕亏点钱也愿意扛；现在呢？大家算过账了，与其为了虚无缥缈的档位亏得底朝天，不如少订点货，先保住自己的本钱再说。
隔壁老王开了十年烟酒店，算是圈子里的老油条了。今年开门红订货的时候，他盯着电脑屏幕上的烟价表，气得直拍桌子：“80% 的烟都是赔钱货，订了就是往火坑里跳！” 最后他咬咬牙，只订了三成货，全是些能赚钱的紧俏款，那些倒挂的烟，连看都不看一眼。还有个开连锁店的大哥，去年为了保档位，硬着头皮订了一堆倒挂烟，年底一算账，忙活了一整年，利润全填了倒挂的坑，等于白干了。今年他学乖了，直接撂下狠话：“爱咋咋地，先把自己的店保住再说！”
最有意思的是，不少坚持不订倒挂烟的商户，档位反而没降，甚至还升了。这说明什么？说明不是零售户们不想卖烟，是实在扛不住赔钱的压力。以前烟草公司的投放策略，总想着靠 “冲销量” 刷数据，却忘了零售户才是市场的毛细血管 —— 毛细血管都堵死了，血液怎么流通？现在全国的零售户，订货的时候几乎没人敢订满，多数人只敢拿三分之一的货，那些被标注为 “爆款” 的烟，订单量少得可怜。
这种集体抵制订货的背后，是零售户们对虚假繁荣的彻底失望。报表上的销量再好看，没有零售户的支撑，也只是空中楼阁。
三、倒挂伤的不是钱，是市场的根，人心散了比啥都可怕
有人说：“不就是赔点钱吗？烟草公司完成任务就行。” 说这话的人，绝对是不懂市场的外行。这场 72% 的倒挂危机，伤的从来不是零售户的账本，而是整个烟草市场的根基。
咱们先捋捋烟草的流通链条：烟草公司把烟卖给零售户，零售户再卖给消费者开源优配，零售户就是中间最关键的一环，是连接厂家和消费者的毛细血管。现在毛细血管堵死了，零售户们没了利润，谁还有心思打理柜台？谁还愿意主动推荐新品？上周我去批发市场转了转，好几个老板把倒挂烟堆在角落里，上面落了一层灰，问他们为啥不摆出来卖，他们苦笑着说：“摆出来也是占地方，卖一盒亏一盒，不如空着柜台卖饮料、卖零食，好歹能赚点钱。”
更可怕的是人心散了。以前零售户见了客户经理，都是递烟泡茶，有说有笑；现在呢？客户经理打电话过来推荐倒挂烟，直接被怼回去：“别给我推这些赔钱货，推了我也不订！” 以前大家觉得，卖烟是个稳赚不赔的营生，现在呢？年轻人宁愿去开奶茶店、做外卖，也不愿意碰烟草零售 —— 连新鲜血液都不愿意进来了，这个行业的未来在哪里？
说到底，烟草市场不是烟草公司一家的市场，是零售户和公司一起撑起来的市场。公司只盯着报表上的销量，却忘了零售户们的生存压力；只想着冲任务、刷数据，却忘了市场的根基是 “共赢”。现在的倒挂危机，就是市场给行业敲的警钟：根烂了，再茂盛的大树也会枯萎；人心散了，再漂亮的报表也没用。
四、别让 “开门红” 变成 “开门黑”，行业需要的是共赢，不是单赢
回头看这场危机，其实不是无解的。问题的根源，就在于 2024 年那波 “突击投放” 埋下的隐患。当时为了冲短期销量，不顾市场的承受能力猛放货，就像给病人用过量的激素，当时看着有效，后遗症却在后面集中爆发。如果在 2025 年倒挂比例冲到 50% 的时候，及时踩刹车，调整投放策略，多听听零售户的声音，也不至于走到今天这一步。
2026 年的烟草开门红，本该是新一年的好兆头，却成了照妖镜，照出了行业管理里 “重任务轻人心” 的老毛病。报表上的数字再好看，不如零售户柜台里的烟卖得欢；任务完成得再漂亮，不如让商户们赚到真金白银。
说到底，烟草市场的健康发展，从来不是靠某一方的单打独斗。只有烟草公司放下 “任务思维”，多算一算零售户的 “人心账本”，少搞点 “突击投放”，多做点 “精准调控”，让零售户有钱赚、有奔头，这个行业才能真正实现 “开门红”，才能走得长远。
现在的零售户们，不是不想卖烟，是不敢卖赔钱的烟；不是不想支持行业，是实在撑不住亏本的压力。希望这场 72% 的倒挂危机，能让行业真正醒悟过来 —— 人心才是最大的市场，共赢才是最好的出路。
互动环节
看完这篇文章，大家肯定有不少话想说，欢迎在评论区聊聊：
你身边的烟酒店老板，今年有没有遇到倒挂的情况？他们是怎么应对的？
你觉得烟草公司应该怎么调整投放策略，才能解决倒挂危机？
除了烟草，你还见过哪些行业因为 “重任务轻市场” 闹出的问题？
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